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买秒速时时彩单双怎样:S公司的采购成本分析与控制研究

  
编号:99-573030 | docx 格式 | 211.06K | 37 页
S公司的采购成本分析与控制研究

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摘要20世纪90年代以来,我国汽车工业迅猛发展,随着科学技术的进步和经济不断发展,专业化分工越来越明显,各大汽车零部件企业如雨后春笋般涌现,整车市场的竞争也日趋激烈,其价格的持续下降正在逐渐的压缩汽车零部件企业的生存空间。采购作为汽车零部件企业运营的首要环节,其成本占到销售额的60%左右,如果企业的利润率为10%,那么每降低采购成本的1%,就相当于销售额增加11%。因此控制采购成本对于提高企业利润具有关键作用。为了更好的改善汽车零部件企业采购成本的控制问题,本文首先回顾了国内外相关研究成果,以S公司为实例,从采购策略、采购流程,采购核价与供应商管理四大方面进行现状分析,并找出症结所在。然后基于TCO理论,全面分析采购成本。最后结合国内外相关企业对这一议题管理的理论研究和S公司的实际情况,对该企业的采购成本控制提出一些建议,从而更好地的优化管理,降低成本,提升S公司的竞争能力。


关键字:汽车零部件采购成本成本分析成本控制
  
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