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编号:99-573034 | doc 格式 | 12.91M | 43 页
精益生产在xxxx电子公司的应用研究

1.8万字 43页 原创作品,已通过查重系统


摘要 精益生产出自丰田生产方式,是继泰罗制和福特制之后的具有重大创新的管理哲学。目前在全球范围内尤其是各个企业被广泛使用。xxxx电子有限公司专业生产笔记本和平板扬声器,其汇集了许多优秀电声人才,但由于近几年市场转型,逐渐从全球首屈一指的电声产品供应商之列退出。寻求原因,xx主要是在供应链制造方面比较欠缺,存在许多问题。比如库房冗余,月底及年底统计时发现有许多积压库存;实际产出量减少即订单在减少,这和市场需求有很大关系;另外还有成本包括原材料和人工成本上涨以及资金积压。精益生产被认为是行之有效的工具。
本文结合xx自身特点提出了两大点精益生产战略,包括6S和目视管理及零库存这两大战略。6S主要是各项保障措施的推行及推行中的进展分析,目视管理则主要是各种工具的应用。零库存战略则从库存管理制度和仓库功能规划着两大方面来改善。最终通过精益生产实现了xx生产现场改善、产品质量提升、交货期缩短以及库存积压减少等方面的成效。也希望为同行业提供借鉴。


关键词:xx 精益生产 6S 目视管理 零库存
  
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